« Avez-vous des questions ? » : la dernière minute compte

L'entretien se termine presque toujours ainsi. Répondre « non, tout est clair » ferme la porte que le recruteur vient d'ouvrir. Voici quoi préparer, et comment le dire.

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Deux minutes · Gratuit · Sans carte bancaire
Fin de l'entretien
Le recruteur

« Avez-vous des questions ? »

À éviter

« Non, tout est clair, merci. »

Préparé

Deux ou trois questions, qui appellent une vraie réponse.

Ne poser aucune question est cité par 22 % des dirigeants interrogés par Robert Half parmi les comportements rédhibitoires.

Ce que vos questions disent de vous

Elles ne sont pas un supplément de politesse. Elles montrent ce que vous avez compris du poste, et ce que vous n'avez pas lu sur leur site.

Les questions qui vous desservent
  • Celles dont la réponse est sur la page d'accueil de l'entreprise.
  • Une liste apprise par cœur, récitée sans écouter la réponse.
  • Le salaire, ouvert par vous, dès le premier entretien.
  • Aucune question : cité par 22 % des dirigeants dans l'étude Robert Half.
Les questions qui vous servent
  • Celles qui portent sur le poste réel, pas sur l'entreprise en général.
  • Celles dont la réponse changerait vraiment votre décision.
  • Celles sur la suite du processus : elles vous donnent une date.
  • Deux ou trois, vraiment vôtres, et écoutées jusqu'au bout.

La fin d'entretien se répète comme le reste

Un manager mène l'échange, puis vous rend la main. Vous posez vos questions à voix haute. Deux minutes, gratuit, sans carte bancaire.

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À vous de jouer

Composez votre liste de trois questions

Huit questions, trois familles. Gardez-en trois : une sur le poste, une sur l'équipe, une sur la suite.

Choisissez 3 questions de plus.
0 / 3
Le poste
L'équipe
La suite
Une liste notée n'est pas une question posée.

Le jour J, il faut les poser à voix haute, à la fin, quand la fatigue est là. Entraînez-vous dans ces conditions. Deux minutes, gratuit, sans carte bancaire.

Poser mes questions à voix haute

Trois réflexes pour la dernière minute

Poser une question est facile. Ce qui est difficile, c'est de le faire au bon moment, sans réciter.

Écoutez la réponse

Une question posée pour cocher une case s'entend. Rebondissez sur ce qu'on vous répond : c'est là que l'échange devient une conversation.

N'ouvrez pas le salaire

L'usage rappelé par l'APEC est de laisser le recruteur aborder ce sujet. Il l'ouvre presque toujours. Votre travail est d'être prêt quand il le fait, pas de le devancer.

Demandez la suite

Les prochaines étapes et le délai. C'est la question la plus utile de toutes : elle vous donne une date, et donc une raison légitime de relancer si elle passe.

Répétez la fin autant que le début

Neuf managers, chacun sa voix et son exigence. Un debrief noté sur 100 avec la transcription complète de l'échange.

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Questions fréquentes

Peut-on répondre que l'on n'a pas de question ?

C'est risqué. Dans l'étude Robert Half menée auprès de plus de 300 dirigeants français, ne poser aucune question figure parmi les comportements rédhibitoires cités, à 22 %. Ce n'est pas le pire signal, mais c'est un signal évitable.

Combien de questions faut-il poser ?

Deux ou trois suffisent, à condition qu'elles soient réelles. Une liste apprise par cœur et récitée ne trompe personne. Gardez celles dont la réponse changerait vraiment quelque chose pour vous.

Quelles questions éviter ?

Celles dont la réponse figure sur la page d'accueil de l'entreprise : elles montrent l'inverse de ce que vous vouliez montrer. Évitez aussi d'ouvrir vous-même la question du salaire dans un premier entretien : l'usage, rappelé par l'APEC, est de laisser le recruteur aborder ce sujet.

Peut-on demander la suite du processus ?

Oui, et c'est même la question la plus utile de toutes : elle vous donne une date, et donc une raison légitime de relancer si elle passe.

Comment s'entraîner à poser ces questions ?

Passer un entretien blanc vocal vous force à les poser à voix haute, au bon moment, à quelqu'un qui vient de parler pendant douze minutes. C'est un exercice différent de celui qui consiste à les noter sur un carnet.

Voir aussi